10月6日，集團領導李明一行到北部新河園區企業海灣精化、堿業發展、海灣新材料檢查國慶期間安全生產工作，看望慰問節日期間堅守崗位的干部職工。企業領導陪同檢查。

在海灣精化，李明聽取企業近期安全環保、生產運行、市場營銷、技改技措及大干四季度等重點工作匯報，深入一線現場檢查雙乙烯酮裝置、泡花堿脫硫脫硝裝置、原料庫、成品庫、908罐區等生產區域。李明強調，要嚴格執行在崗帶值班規定，強化值班值守，并加大“兩重點一重大”以及罐區、庫房等區域的管控力度，確保各類風險的可防可控；要落實“大干四季度”方案措施，加強生產組織與過程控制，在保障裝置滿負荷運轉同時，集中力量挖潛降耗，提高產品市場競爭力；要加快推進908裝置優化改造、廢水綜合治理等項目施工及調試進度，進一步優化工藝路線和控制指標，降低產品生產成本和清潔生產費用，持續推進裝置自動化改造，通過裝置自控實現生產的流程化管理，助力管理現代化；要進一步加強固定資產的盤點梳理，規范做好資產轉資、折舊計提等工作，實現資產合理配置和有效利用。

在堿業發展，李明聽取企業關于節前各項安全工作部署，到生產現場進行全方位安全大檢查。他指出，要加強現場作業安全風險管控，制定合理、嚴謹的安全管理措施，加大安全環保消防等方面管理力度，壓緊壓實安全生產責任，抓實抓細安全生產工作；要做好特種設備風險管控、隱患治理，加強對重點區域、重點設備監管和隱患排查，不斷提升企業特種設備本質安全水平；要強化節假日領導值班值守，企業各級領導要提高防范意識，嚴格執行領導帶班和關鍵崗位24小時值班，做好突發事件應急準備，發現問題及時上報處理；在DMC生產現場，李明就產品品種、質量、工藝指標提出具體要求。

在海灣新材料，李明聽取企業關于節日期間生產經營情況匯報，實地查看企業焚燒二期項目進展情況，詳細了解危險廢物和醫療廢物市場行業整體趨勢發展情況。他強調，要高質量推進二期項目建設，繼續圍繞“提質、降本、增效”下功夫。要高度重視節日期間安全管理工作，立足基層基礎，不斷強化精益管理，將安全風險降到最低，全力以赴完成大干四季度各項目標任務。